ONE游戏

  作者 | 孙黎

  起源 | 治理的学问

  ID | Guanlidechangshi

  7月30日，，，华为初次颁布了半年报(半年销售收入4013亿人民币，，，同比增长23.2%，，，净利润率8.7%)，，，用销售收入增长23.2%这一方式给美国当局“交卷”。。

  董事长梁华暗示：：“迄今为止，，，华为没有一天停产，，，没有一天中断对客户发货。。外部环境的难题，，，可能会临时影响我们前进的节拍，，，但不会扭转前进的方向。。我们肯定会活下来，，，同时也会对峙对将来的投资，，，打算今年研发投入1200亿元。。！

  华为在困境中顶住压力、、拿出了一份亮眼的半年成就单，，，我们从中能够读出什么?

  华为用更通明的方式汇报各项业务，，，向各类利益有关者颁布自己的绩效。。

  通明，，，是最坦诚的沟通工具，，，也是一种敢于担责的态度。。

  我阅读过上千份公司年报或半年报，，，二十年前，，，作为上市公司董事，，，也曾亲自撰写过公司年报，，，但阅读华为这份半年报，，，更让我看到厚重的两个字 –– 韧性。。

  组织韧性(Organizational resilience)是一个新兴的治理课题，，，是指一个组织吸收各类内外部压力，，，只管存在逆境的情况下，，，依然能够保留提高运行作用的能力，，，也是一种反脆弱的能力。。

  最能体现组织韧性的比喻就是水。。

  孙子崇尚水的韧性，，，指出“夫兵形象水，，，水之形，，，避高而趋下：：兵之形，，，避实而击虚;水因地而制流，，，兵因敌而制胜。。故兵无常势，，，水无常形;能因敌变动而取胜，，，谓之神。。！

  陈春花和刘祯提出“水样组织”，，，是指组织像水一样能够自动、、矫捷地应对环境变动的动态组织，，，拥有坚韧性、、个别能动性、、动态适应性及融合性的特点;

  陆亚东和符正平则以为“水”的组织蕴含动态、、矫捷、、适应、、渗入、、盛开、、持续等特点。。

  已经有好多书揭示过华为的组织韧性，，，例如《蓝军战术》，，，杨爱国的《华为奋斗密码》，，，陈春花的《中国当先企业治理思想钻研》，，，张利华的《华为研发》等等，，，要淬炼组织韧性，，，我以为企业必要造就这些特质：：

01  灰度思想的辅导力

  哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度决策：：若何处置复杂、、辣手、、高风险的难题》一书中指出，，，灰度问题是“那些高难度、、极其复杂又充斥不确定成分的问题，，，是我们工作和生涯中面对的难以解决却又拷问人道的问题。。！

  任正非若何解决这些问题呢?

  在《治理的灰度》一文中，，，任正非提出：：“一个辅导人重要的素质是方向、、节拍。。他的水平就是相宜的灰度。。坚韧不拔的正确方历来自灰度、、妥协与宽容。。

  一个清澈方向，，，是在混沌中产生的，，，是从灰色中脱颖而出，，，方向是随功夫与空间而变的，，，它时时又会变得不清澈。。并不长短白即黑、、非此即彼。。

  合理地把握相宜的灰度，，，是使各类影响发展的身分，，，在一段功夫和谐，，，这种和谐的过程叫妥协，，，这种和谐的了局叫灰度。。！

  仔细观察任正非的各类决策，，，时时能看到矛盾或对抗的两种影响成分，，，例如：：

  在企业大盈利的时辰，，，以为华为的冬天即将来临;

  要进一步采办高通等美国公司的芯片，，，但在内部又设立蓝军备胎，，，十年磨一剑，，，研发麒麟高端芯片;

  他能在各类矛盾中形成灰度的对策,也就是说既退又进;

  既外又内;

  既分权又制衡;

  既竞争又合作;

  既对峙方向，，，又妥协宽容;

  既秉持准则，，，又求实达变

  ……

  灰度，，，就是长于在各类矛盾中衡量，，，达到韧性。。

02  损益相济的共同体生态

  西方企业在各类合作中为了预防“双输“，，，总是提”双赢”和“多赢”的概念。。

  但华为与其他企业合作时，，，不仅是自身的发展，，，并且是与各类利益有关者共同发展，，，实现包涵式发展。。

  任正非的治理哲学里是：：“我们不安美国、、欧洲、、日本的企业落后了，，，他们落后了，，，独剩我们，，，我们就被孤立了。。所以我们攻进无人区后，，，要先成立规定，，，这个规定不要利已，，，要利他，，，这样能力和别人合作得更好。。！

  从灰度思想启程，，，就能够领略各类损失或获益其实是相济而成，，，相得益彰的，，，通过利他，，，反而更能让组织在一个优良的共同体生态中生计，，，即便大环境受到粉碎，，，共同体生态能够让各类物种共存，，，形成客户、、公司、、员工、、供给链的“利益共同体”，，，使组织更具韧性。。

03  火速的组织能力与研发能力

  华为的净利润率仅为8.7%，，，远远比不上同为高科技企业的阿里与腾讯。。

  但华为打算在2019年研发投入高达1200亿元，，，从而筑起高高的护城河。。

  华为固然已经成为大象，，，但在职正非的督促下，，，依然“让听到炮声的人呼叫炮火”。。

  组建面向客户的“铁三角”基层作战单元，，，让年轻人到蓝军行列考验，，，无处不体现火速的一面——这是一种在不变与矫捷中的“灰度”，，，这种“混序”结构能够让组织对外部环境的变动做出急剧的响应，，，例如政策环境的“百年未有之大变局”、、技术的急剧发展、、以及客户需要的变动等，，，从而能急剧迭代、、迅速适应。。

04  韧性的供给链治理

  华为董事长梁华在年报颁布会上说：：“不论在什么情况下，，，华为都将对峙盛开合作，，，不会走向关闭和狭窄的自主。。我们但愿与产业链同伴合作共赢，，，共同为全球客户创制价值。。！

  但产业链也会因政策环境而变动，，，这就要就企业预先发现各类风险、、预查供给链上的各类相互依赖性。。

  华为在中兴、、孟晚舟事务后，，，就已经起头对各类零部件囤货，，，并仔细钻研整个供给链上的各类相互依赖性，，，发展备胎，，，从而能形成韧性的诊断。。

  总之，，，华为的韧性成长与小米的风口成长、、瑞幸咖啡/滴滴的补助烧钱成长很分歧，，， “在攀登信息通讯技术的珠穆朗玛峰时，，，华为选择了最难走的一条路”。。

  像华为这样能韧性成长的企业就能像水一样不休流动、、涌动未止，，，就如《易经》中“道”的力量，，，如水奔流、、生生不息。。

  作者简介：：治理的学问公家号(ID：：Guanlidechangshi)，，，覆盖百万治理者的逐日知识服务平台，，，屡次入选微信影响力500强，，，通过大量分析商科类、、治理类等实用知识，，，让知识触手可及，，，让工作与学习更高效。。