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参考起源：：：公家号“职场一年级”

《不会复盘，，工作5年比不上人家1年，，2018年8月9日》

柳传志曾说：：：在这些年的治理工作和自我成长中，，「复盘」是最令我受益的步骤之一
。。

那么，，若何做到急剧、、、高效复盘呢？？？

柳传志推荐的《复盘》一书中，，建议选取十步复盘法
。。

第一步：：：选择复盘内容

先选择近期的、、、已实现的重点工作，，既可所以整个项目，，也能够其中一部门
。。

但是，，复盘的事务，，既可所以你掌管的，，也可所以你参加的
。。若是你只参加者，，复盘时，，就要和团队的其他掌管人多沟通，，争取做到覆盖全面
。。

第二步：：：整顿资料

工作过程中的资料极度重要，，即便是汗青版本也不要等闲删除，，或覆盖
。。

好比：：：设计稿、、、使用截图、、、用户反馈等等
。。所有工作的有关资料，，都要整顿出来
。。

第三步：：：列出当初的指标

这一步，，要回到项目起头前，，把最初制订的指标齐全地列出来
。。

这时，，你就会发现有些指标是明确的，，有些并不明确，，甚至可能是存在问题的
。。

但不急着分析，，只有列出指标即可
。。

第四步：：：列出指标的实现情况

当你列出指标之后，，就要将指标与了局进行比对
。。

这时，，可能会出现多种了局，，好比：：：实现指标、、、超额实现指标、、、未达到指标等等
。。

但是，，你的工作是，，要找到指标与了局之间的差距，，以及导致差距的原因，，而非差距的巨细
。。

第五步：：：叙述执行的过程

这一步，，你要尽可能的具体、、、客观，，并且要用别人听得懂、、、听得下去的说话说出来
。。

并且，，你要把稳的还是，，不要评价、、、不要分析，，只把过程说出来即可
。。

第六步：：：自我分解，，意识自己

这是复盘中，，最重要的一步
。。

书中写到，，自我分解的内容是：：：用今天的眼光，，审视昨天的工作，，并学到对将来有效的信息
。。所以，，自我分解时，，肯定要客观、、、不给自己留情面
。。

这样，，你能力发现，，有哪些事件，，是自己没有尽全力的
。。

所以说，，透过自我分解，，你能重新意识自己的思虑方式和处置方式，，是自我成长的关键步骤
。。

第七步：：：众人提问

这时，，要让分歧的人对你提问，，突破项目天堑和小我局限，，从而达到更深档次的思虑
。。

书中建议，，提问要萦绕指标、、、执行，，项主张前提和如果发展
。。透过各人分歧的角度，，追忆做事件的动机，，同时思虑“这个项目还有其他可能性吗？？？”

第八步：：：总结法规

以上所有步骤，，都是为了得出法规，，也就是切合逻辑关系、、、具备领导性的法规
。。这第八步就是通过前几步总结出法规
。。

好比，，活动上线前，，要提前和客服沟通活动详情，，能够预知一些用户比力关切的问题，，能优化细节，，提高参加度
。。

这条法规，，就合用于以来的每一次活动
。。

必要把稳的是：：：法规，，并不愿定极度深刻复杂，，但往往都是对将来工作有现实领导意思的
。。

第九步：：：案例佐证

这一步，，要用案例佐证法规的有效性
。。证明法规在其他活动，，或工作中依然合用
。。

好比，，除了这次的项目，，还在哪些产品，，或活动中，，能看出同样的法规？？？

所以，，复盘总结出的正确法规，，将对日后工作起到极度大的推作为用
。。

第十步：：：整顿归档

这一步，，要把资料和思虑过程全数归档，，把经验和法规保留起来，，以便以来更好的使用
。。！！救耐辍