ONE游戏

作者丨冯唐  编纂 | 橙子

起源 | 正和岛（ID：：：zhenghedao）

我从商学院毕业之后就进了麦肯锡，近十年后，参与了我一个客户的团队，而后在体制内创业，如今在做一级市场投资，一向从事治理工作。。一眨眼，都有二十年的工作经验了。。

我明显记得在大学时，偶然读到招聘告白，说要求有八年以上某种经验，总是拉着同宿舍的人一路惊诧：：：什么器材还必要有这么长的经验？？？这是真笨呢，还是真笨啊？？？

后来，凶残的事实教育了我：：：八年不算长，治理是毕生的日常，也是毕生的修炼。。

在我漫长的治理生涯里，出格到了后期，我慢慢没了导师能够帮我解惑。。我的治理猜疑都在中国，我反复比力后，不得不认可，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收成。。

曾国藩为师为将为相，立德立功立言，救过中国几十年，在极度难做事的晚清，持续做了好多很大的实事，提供了前无前人后无来者的步骤论和修炼法门。。

1

治理自己，离不开这3点

起头重要是治理自己：：：自己的功夫，自己的体力，自己的感情，自己的三观。。

1、耐烦

曾国藩毕生在宦海，既在中央部委悠闲地坐过办公室，也在基层前列打过仗流过血，既带过十万人的大行列，也做过雄霸一方的大员。：：：笕酥豢吹剿木爸，却很少看到他的苦恼。。

曾国藩在好多场所里说：：：居官以耐烦为第一要义。。

“耐烦”二字，做事的首要修养，做任何事的首要修养。。既然要成事，就要做事。。做事哪有不烦的，既然要做事，就要耐烦。。

2、能吃苦

曾国藩以晚明的名将孙高阳、明末抗清名臣史可法二报答楷模。。

二人的共同点是：：：都是文人，都带兵兵戈——既做得治理，又下得一线；；；既能指挥若定，又能冲锋陷阵；；；既搞得了办公室政治，又能和基层打成一片。。

原因：：：能吃苦。。

曾国藩也不安，已经养成膏粱安逸之身，明天有了成事的机遇怎么办?

成事的根基，是能耐得住劳累。。吃苦耐劳在好多时辰比聪明智慧更重要。。

我意识的最强的一组CEO，最显著的共同特点是精力旺盛远超常人。。

没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？？？不能吃苦耐劳内心壮大，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期?

3、屡败屡战

成事不易，修炼成一个成事的人更难。。一个成事的人想成大事，还是要经过九九八十一难，在不朽的路上九死毕生，“一将功成万骨枯”。。

曾国藩最驰名的故事，也是他大半生的总结，就是“屡败屡战”。。一次打脱牙和血吞，容易；；；一次次打脱牙和血吞，不容易。。做个好汉，不容易。。

曾国藩中期也想过退出，若是苟且巧退，看着被忽悠起来的报答了忠义冲锋陷阵，丢不起人啊。。只有持续干下去，不走回头路。。

一个修炼成了的成事人，还能勇往直前，除了对成事步骤论的谙熟、对不朽的巴望，内心最深处还得有一股蛮荒之力。。这股蛮荒之力靠念这本书不能，靠念什么书都不能，要靠基因、靠命里有。。

珍惜惨败之时，正如珍惜伤你心的姑娘。。

2

治理团队，要做到这3点

后来是治理团队：：：主题小组成员都在想什么？？？若何统一思想？？？统一思想之后，主题成员还有分歧定见怎么办？？？政治思想工作更管用，还是业绩治理更管用，还是一路饮酒吐槽更管用？？？……

1、推功揽过

曾国藩讲治理，和MBA教的一样：：：人才治理四方面，选、用、育、留。。

“无兵不及深忧，无饷不及疾苦，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不成亟得。。此其可为长叹也。！！

这是讲人力的重要性，人是第一位的。。

在赤裸裸的利益刻下、功过刻下，能做到平正的人都已经不多，何况分利聚义、推功揽过的人？？？

做事件抢在前、争利益躲在后，重事实、说真话、不做假、不拍马屁的人，始终是稀缺的。。

遇到这样的人，肯定要和他/她做伴侣，做一辈子的伴侣。。有这样三五个伴侣，这辈子比力好过。。

做事件、组团队的时辰，肯定要有三五个这样的人组成的主题。。有了这样的主题，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的升沉，事件肯定是能做成的。。

2、求贤若渴

求才之道，一要眼光准，下手快，志在必得，不得不罢休。。二要抓住“关键人”，招到一个关键人，带来整个团队。。

求才之事，是一把手工程。。真正的人才，不见一把手，不和一把手志同道合，不会参与战队。。

一把手很容易就把自己的精力和功夫耗光，但是一把手也能够做得很容易：：：管住三件事，找人、找钱、定方向，天塌下来有高个子的顶着。。其中，找人是第一位的。。

曾国藩的弟弟曾国荃自述成功法门：：：“求贤若渴，挥霍无度，杀人如麻。。”能做到第一条“求贤若渴”的一把手少而又少，以至于后世一向有一种说法，曾国荃其时底子没说过“求贤若渴”，只说了“挥霍无度，杀人如麻”。。

3、常存有余不尽之气

“锐气暗损，最为兵家所忌。。用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。。”

气，就是心灵。。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿， 就是有强烈的好战心和必胜的欲望。。

用兵（带团队）其实也没有什么太多奇妙，最重要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄、败不馁，始终不成克制地跳动着一颗要争取更大成功的好胜心。。

一杯酒下肚，一时斗志高昂，不难，但是持久用兵、持久让团队维持心气儿极难。。锐气暗损，最为兵家所忌，也是兵家所最常见。。

若何“常存有余不尽之气”，必要做到以下几点:

第一，带行列的人(兵家)最好是个狂热的阿尔法男：：：

好胜(Aggressive)、强取(Acquisitive)、贪得无厌 (Accumulative) 

在似乎不成能成功的状态下获得过成功，最好有魅力或者伎俩让团队有时辰盲目地相信他。。

第二，选择性子乐观、好胜的人参与团队。。

第三，始终有一个有挑战、有胜算、有引诱力的近期指标，哪怕大势极其恶劣。。

3

对自己，守住底线

对下属，用人利益

做治理的人，职责就两个：：：第一，知人善用；；；第二，懂得做事的规定和逻辑。。

曾国藩对于“居高位者”，可谓深有体味——大是大非，是非明显；；；但是非明显的事是少数，现实产生的事件更多处于灰色领域，现实做事的人面对诸多困境，长短成败都在变动。。

在曾国藩看来，绝大无数决策似是而非，绝大无数的人似奸而忠，似忠而奸。。

我理解曾国藩的苦处，知人难，人心变得快，厚道和尚不厚道，正人君子办傻事（陆续办傻事），出格是在末世。。

我坚定地以为：：：人先于事，宁用朴拙君子，不用聪颖小人。。

当然要有业绩文化，但是更要先讲价值观文化：：：业绩不向劳累低头，价值观不向业绩低头。。不然，一个团队里必然有相当比例的小人。。小人的比例越大，公司翻车的风险与日俱增。。

该怎么办呢？？？曾国藩的做法很单一：：：

第一，对自己：：：守住底线，轻易他人说闲话。。

第二，对下属：：：用人利益，别管他们的末节。。

别管他人递的小话，别搭理办公室的飞短流长。。若是一个做事的人，齐全没有负面闲话，齐全没有抱怨他的人，十几年下来，很可能用的都是庸才。。

在末世，成事的人容易求速效、看短期，容易向聪颖小人低头。。这种心态和实际也加快了末世的败亡，曾胡左李的晚清中兴之后，再没出现像样的成事人，大清很快就在内忧外患中云消雾散。。

4

大处着眼，小处着手

曾国藩是中国几百年出一个的人物，也是一个切实的CEO。。我从高中时辰就起头读曾国藩，一向读到此刻。。

若是只记曾国藩的一句话，就记“大处着眼，小处下手”。。

诸事无常，诸法无我，大局不是某个小我能真正扭转的，哪怕这小我是曾国藩。。大局日坏，他也没法子。。

但是，士不成不弘毅，固然不做梦大局有底子扭转，但也不撂挑子、转身就跑。。大处着眼之后，黯然神伤，那就回头小处着手，有一分，做一分，能做一分，是一分。。

局面不好，要抗住，要对峙，守土有责，一分一分地做。。

若是好多人这么做，大局或许真的会慢慢变好，这也是无常中的有！！。

关于作者：：：本文起源于公家号 @正和岛（ID:zhenghedao)，本文摘编自《成事》