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  1月26日至28日，，以“回归本原，，聚力突破”为主题的2025年度饲料事业部工作年会在乐山召开。集团总部、、事业部各单元及职能部门有关掌管人，，部门特邀嘉宾共130余人参会，，共同回首总结2025年工作功效，，系统部署2026年重点工作，，进一步统一思想、、凝聚共识、、提振士气。

  会上，，集团董事长苏明城作工作领导讲话。苏董强调，，要以“声势”破局，，2026年打一场美丽的翻身仗，，并提出三点明确要求：

  一是以底气蓄势，，安身产业根基，，旋转之势已成；；；

  二是以锐气造势，，敢闯敢拼，，破局之力当盛；；；

  三是以士气乘势，，聚力突破，，决胜之志必坚。

  他号召整个干部员工重拾荣光、、再创鲜丽。

  集团副董事长、、总经理吴有林萦绕“反思”与“建议”两个关键词作工作部署。吴总指出，，同质化与差距化、、规模效应、、价值创制和竞争力构建是当前行业面对的共性课题，，要求各级治理者对岗位职责维持；；；、、敬畏感和荣誉感。2026年，，饲料事业部将在行列层面以“清零态势”统一路跑线，，以了局为导向推动二次创业机制落地；；；在业务层面对峙以客户为中心，，强化成本管控与系统建设；；；在风险治理层面，，坚定守住安全、、合规、、应收账款和清廉底线。

  饲料事业部常务副总经理黄华栋作年度工作汇报，，系统回首2025年工作功效，，并对2026年重点工作作出铺排部署。他强调，，2026年龄业部将对峙指标不颠簸，，重点抓好安全出产、、预算执行、、财政动态跟踪、、急剧沟通机制建设和销售服务团队转型升级，，同时在采购供给链竞争力、、产品与模式创新、、工厂数智化升级、、工艺创新、、金融与营销服务等方面，，持续强化后盾系统赋能能力。

  会议期间，，特邀嘉宾、、集团照拂刘宗柳作《存量时期，，效能为王》专题培训，，为事业部高质量发展提供了有益思路和步骤借鉴。内部系统集团总部财政、、应急治理、、风控、、监察审计、、人力及事业部技术、、采购、、出产、、营销等职能部门掌管人；；；市场系统重要单元掌管人进行工作汇报，，优良单元掌管人分享实际经验。

  为激励先进、、压实责任，，会期还进行了饲料事业部2025年度先进颁奖以及2026年度经营指标责任与清廉责任签约典礼，，进一步营造比学赶超、、担任作为的浓密氛围。

  新阶段呼叫新作为。饲料事业部将以这次年会为新起点，，回归本原、、聚力突破，，在2026年全力推动各项工作落地见效，，为集团高质量发展作出更大贡献。